2月7日，成都荷花池广荷物业管理有限公司召开全体职工大会，通报近期工作情况，安排部署2023年重点工作。会议由董事长余秋兰主持，公司全体干部职工共20余人参会。

首先，副总经理蒋友权领学了广元市委书记何树平在全市“拼经济、比发展”工作电视电话会议精神。他说，作为广元国有资产的服务人，要充分了解广元政府每一项政策，积极响应会议中强调的开局即决战、起步就冲刺，始终迸发“不服输、敢争先”全力以赴拼经济、比发展的精神。强化服务意识，提升服务水平，及时、高效处理商户反映的各项问题。

接着，总经理助理袁红对重新修订完善的员工手册进行了详细的解读和说明。她说，绩效考核奖惩和制度体系是一个有机整体，会后大家仍需继续学习领会，切实贯彻执行，争取推动各项工作规范再上新台阶。

随后，保卫科科长倪伯仁就近期消防保卫工作情况提出要求。他说，2023年，保卫科要加大工作力度，改变工作作风，紧盯薄弱环节，改进不足之处。保卫人员不能带有任何侥幸心理和丝毫麻痹思想，要各司其职，各尽其责，密切配合，发现问题及时上报、处理，争取不留任何安全隐患。

会上，董事长余秋兰提出三点工作要求。一是要集中思想，切实把注意力转移到工作上来。全体干部职工迅速调整状态，及时收心积极投入工作，恢复正常的工作秩序，严格上下班纪律；二是要狠抓落实工作。工作任务要落实、管理措施要落实，个人责任要落实。工作不能低标准，不和过去比、与落后比。要有新的目标，争取新的突破，对标目标任务，把工作抓在手上，落实到行动上；三是要认真学习员工手册和管理制度。学习不仅仅是会上的事情，会后全体干部职工也要不断加强学习，认真履行岗位职责，做好本职工作。办公室做好督办工作，执行奖惩措施，充分调动职工的积极性，确保各项工作全面推进，优质呈现。